南孚在2019年与哲仕携手开发全新系列电池产品，以物联网电子产品为应用对象，这是南孚电池由互联网时代跨入物联网时代的重要战略规划，物联网电池承载了南孚电池对于企业未来发展的重要寄托，是南孚电池对未来规划中的关键一环。

72街与哲仕从2014年开始合作，哲仕为72街完成了从广东特色地方餐饮品牌战略到全国战略的品牌定位，与哲仕形成战略合作后，72街从一个广州快餐品牌迅速成长为一个全国性的中式快餐品牌，现已在全国开启门店达145家。

创建品牌就先洞察消费者需求，找到一个强有力的核心价值，形成购买理由，然后塑造这个产品，通过拳头产品创建品牌。

赢加在已有红牛、乐虎、东鹏特饮等同类大鳄面前，通过与哲仕的合作，从时间线上进行定位，以“工作饮料”为诉求点，配合哲仕规划的重点区域渠道战略，短短时间销量惊人，在上海、广西等地品牌认知度迅速扩张。

同仁堂于2019年与哲仕达成战略合作关系，携手全面推动同仁堂儿童药品类冲出重围，建立并强化同仁堂儿童药的市场认知，让同仁堂儿童药成为儿药市场的超级选手。 哲仕以特有的超级购买理由方法，成功将同仁堂儿童药品类的市场认知度上升…

哲仕给仁英雄酱酒，开发了4款酒，分别是：闻酱亲启、闻意、闻道，和一款庆功酒“喜闻”！然后再设计了一句广告话语：一闻知真假，敢说真纯粮！于是乎，大部分拿到酒的人就开始闻！问怎么闻，咱们的品酒师就开始教大家怎么闻，这就是我…

品牌老化是目前很多企业都会碰到的问题，哪怕一个拥有辉煌历史的品牌，只要不能够跟上时代的步伐，随后逐渐被消费者给抛弃。北京悦华携手哲仕，完成从“传统食品”到“年轻趣味品牌”的战略定位升级，开启品牌焕新的战略转变。

线美控股是搭建一个线上+线下全领域覆盖的生态体系，实现美业整合的平台企业。线美现有连锁品牌2018年的合并收入已达到78亿元。 哲仕在2019年成为线美企业战略营销顾问公司，以四大整体服务，助力线美冲刺100亿大关。

哲仕为黔一品多个子品牌建立了统一的品牌符号，以统一的品牌符号进行宣传，最大程度减少企业营销成本，以品牌卡通符号作为企业积累品牌资产的储蓄罐。用一个品牌带动多个产品，让每一分广告投入，都能在所有产品上产生收益。

哲仕为老金钩设计的“海味咸月”和“正宗老金钩，没有第二家”品牌超级话语，迅速助力了老金钩在月饼市场脱颖而出，并在金钩月饼品类里抢占了正宗与第一的角色！哲仕服务老金的第二年，老金钩品牌顺利跻身中国非物质文化遗产。

礼赞记现有十多款产品，然而礼赞记苦于没有一款品牌的拳头产品，品牌资源分摊到各个产品上，营销效果就非常弱，哲仕以《超级购买理由》营销方法开发一款让礼赞记突破困局的拳头产品，并形成品牌效应，带动其他产品的销量。

哲仕为格湘雅创建了“格湘雅太阳被，棉花还有阳光味”的超级购买理由，同时为格湘雅创建了“太阳被”这一棉被行业的全新概念，以顶层战略规划设计成为“品类第一”，在棉被的品牌海洋里强势突围。

哲仕为大果子创建了超级购买理由、门店形象、规划设计了大果子的战略形象与品牌物料传播系统，为大果子的塑造出一个在市场中脱颖而出的品牌形象，助力大果子一年时间里从0到60家门店，公司年销售额逾亿元，员工达300余人。

2019年陶陶里与哲仕达成战略合作，哲仕为陶陶里完成了从品牌logo到品牌定位策划和超级购买理由设计的工作，以“新派餐饮”归纳了陶陶里的目标客户群，助力陶陶里成功在餐饮餐具供应商行业中突出重围，进入快速发展阶段。

憨宝有味是哲仕在创建品牌资产储蓄罐中的标杆案例，通过创建品牌卡通形成品牌资产的储蓄罐，达到所有产品互为广告，流量互通的效果！用一个榴莲小宝的卡通符号，打通了所有产品的流量，让新产品一出来，消费者就感觉是老朋友！